NUEVAS ESTRATEGIAS

Las nuevas tendencias de las audiencias y su fragmentación, la falta de ingresos por publicidad, la ausencia de legislación y regulación (como la propiedad intelectual y los derechos de autor), la sobrecarga de tecnología de consumo y la actual coyuntura de crisis económica mundial, han acelerado el inevitable impacto de la revolución digital en la industria periodística, que se ha visto más afectada en el sector de la prensa escrita.

Las empresas informativas están invirtiendo en negocios basados en Internet y otras operaciones digitales, asumen el concepto de convergencia, su influencia operativa en las plataformas tecnológicas y el concepto de globalización, multiplicación y “commoditización” de los productos.

La digitalización ha llevado a nuevos modelos organizativos y estrategias de gestión, en los que la ventaja competitiva se encuentra en la calidad y alta fiabilidad.

Es el caso de The Guardian, de Londres, que está reclutando a superestrellas del mundo digital, provenientes de empresas como Yahoo, sin experiencia periodística alguna, con la idea de fusionar el periodismo clásico y el digital, para crear un nuevo modelo viable. Pero sin duda lo que le hace arrasar en Internet en Estados Unidos, donde está la mitad de su público digital de 29 millones de personas, es el equipo de periodistas que con profesionalidad y creatividad, informan y deleitan a su audiencia.

En Africa, Dele Olojede acaba de hacer algo que nadie se atrevería a hacer en Europa o Estados Unidos. Este nigeriano que trabajó veinte años en la prensa estadounidense, ganador de un Premio Pullitzer, ha lanzado un nuevo periódico nacional con la intención de extender la circulación, en papel, a cuatro países africanos.


En enero se estrenó en la red, y el año que viene, se publicará una edición africana que se venderá, si se cumplen las previsiones, con delegaciones propias e impresoras locales, en El Cairo, Johannesburgo, Nairobi y Accra (capital de Gana).


Olojede cree que “en Nigeria y en India, en China y en otros países donde vemos clases media emergentes, la gente busca símbolos de estatus social, y leer un diario es uno de ellos”. Los periodistas de Next han recibido cursos intensivos en el uso de minivideocámaras y Blackberries y otros aparatos de última tecnología que agilizarán la transmisión de las noticias, sea al diario en papel, sea a la pantalla de un ordenador, o sean contenidos personalizados a un teléfono móvil. Agilidad, versatilidad, rapidez y minimización de costes son las claves del modelo de Next. “No tendremos 25 fotógrafos en plantilla, sino que dependeremos de colaboradores en todas partes”, explica Olejede. “La clave consiste en tener gente capacitada en la redacción y una extensa red de reporteros colaborando por todo el país, en África y en el resto del mundo. La calidad estará garantizada porque habrá una competencia feroz”.

Fuentes:
lanacion.com
elpais.com

EL CONTROL DE LA INFORMACIÓN

Hasta ahora la información era proporcionada, elaborada y distribuida por las empresas informativas. Algunas proporcionaban la información (agencias de noticias y gabinetes de comunicación), otras la elaboraban (las redaciones de los periódicos, de la radio y la tv.) y los medios de comunicación la distribuían (prensa, radio y televisión). En muchos casos estas empresas informativas han llegado a convertirse en verdaderos lobbys empresariales que controlan todo el proceso de producción y distribución de la información, (News Corp, grupo PRISA, grupo Vocento, etc). Los canales de comunicación eran broadcast (unidireccionales), por lo que el control de la información y de la formación de la opinión pública era más fácil.

La aparición de un canal de comunicación bidireccional (Internet) dio la posibilidad a las audiencias de ser protagonistas del proceso informativo, de buscar otro tipo de información, de poder comentar en el acto la información que recibía, de expresarse, al fin y al cabo opinión pública es.

Nació una nueva comunidad de usuarios, que acostumbrados a usar la red, modificaron la concepción de que “comunicación es sinónimo exclusivo y excluyente de periodismo y periodismo sinónimo de información del medio”, tal y como señala Juan Miguel Aguado en el libro “E-comunicación”.

Las redes sociales encontraron en los blogs un espacio en línea que albergaba contenidos diversos, fomentaban el intercambio de información y opinión. Jóvenes, ciudadanos, comunidades marginadas, periodistas, empresas, etc., hicieron tambalear a la industria mediática, ya que los blogs, como afirma José Cervera “se han ganado un hueco en el panorama de los medios de comunicación, por tanto en los equilibrios de poder de las democracias”.

El siguiente estudio pone de manifiesto el impacto que ha tenido la blogosfera en el periodismo.:

http://www.ucab.edu.ve/tl_files/CIC/recursos/ponencia_rojano.pdf

Pero el principal problema al que se enfrentan las empresas informativas es la falta de rentabilidad de la publicidad digital frente a la alta rentabilidad de la publicidad en papel.

La integración de estrategias digitales en la industria periodística y las posibilidades que ofrece la red han configurado nuevas tendencias en el consumo de medios de comunicación, como el avance de nuevos sistemas digitales de distribución, la dualidad entre contenidos gratuitos (commodities) y de pago (premium) o la convivencia entre ofertas masivas y productos de nicho.

Los ingresos provenientes de la publicidad son cada vez más reducidos. El peso de la publicidad como principal fuente de ingresos frente al bolsillo del consumidor final se está reduciendo, del mismo modo que se está reduciendo la inversión en medios publicitarios convencionales frente a otras acciones de marketing.

Según un estudio del Centro de Investigación Pew, con base en Washington, pasar a producir un diario exclusivamente en la web significa perder un 90 % de ingresos.

Para Juan Luis Cebrián, presidente ejecutivo del grupo PRISA “en la red no hay modelo de negocio como tal. Los modelos de negocio que existen, como Google o Microsoft, son grandes monopolios mundiales. El problema es muy grande. Consiste en cambiar el modelo de reducción del periódico, haciendo que siga manteniendo altos márgenes de rentabilidad como los ha mantenido en los últimos dos siglos. Porque si no, no se invertirá en información. Con márgenes de explotación del 4% en Internet no se puede enviar a corresponsales a lugares de conflicto. Por tanto, hay que buscar un modelo de negocio razonable en los medios impresos”.

A pesar de que hace ya mucho tiempo que se ha reducido el número de corresponsales en lugares de conflicto, por parte de casi todas las empresas informativas, que se nutren básicamente de la información proporcionada por las agencias de noticias y gabinetes de comunicación, es cierto que la comercialización de la información en Internet es deficitaria para las empresas informativas, ya que el control de la información en un canal bidireccional es más difícil. A pesar de que ya existen filtros en la red, de momento el control de la información se les escapa de las manos a los grupos de comunicación.

Fuentes:
lanacion.com
elpais.com
“La Blogosfera hispana: pioneros de la cultura digital”